領導統御

♦建立領導統御正確思維和強化領導能力，以建構高績效的工作團隊。
♦學習領導新思維，強化溝通與管理能力，提升領導高度。
♦了解自我的領導風格，針對不足之處加以改善，以提升領導價值。
♦學習了解部屬、激發部屬工作士氣，創造團隊價值，提升工作績效
♦透過實作演練強化理論與實務的連結，加深學習記憶，而後應用於工作中。

《企業內部開課》

課程單元	單元內容	進行方式
一、領導統御的要領	1.領導心理學的瞭解和運用技巧    1.1必須先瞭解的「人性」和領導心理學    1.2領導者必須給予被領導者安全感與信任 2.塑造高績效團隊組織文化與環境的要領    2.1高績效團隊的特質與必備條件    2.2建立高績效團隊組織文化的要領 3.從美國職棒大聯盟球隊學領導    3.1學習高競爭力球隊的領導統御術    3.2不要忘了領導的真正目的與功能 4.高績效團隊領導統御要領與技巧    4.1高績效團隊的領導統御技巧    4.2帶領部屬的要領與技巧    4.3部屬工作指導與部屬培育技巧	►課堂講授 ►案例解說 ►影片教學 ►技巧示範 ►經驗分享 ►Q&A互動
二、有效激勵的要領與技巧	1.「激勵」與「鼓勵」不能混淆    1.1激勵在團隊領導上的積極意義與功能    1.2激勵的「正向強化」與「負向制約」 2.有效激勵的要領與技巧    2.1激勵前應先確認的六件事    2.2激勵心理學的瞭解和實務運用    2.3團隊的激勵要領與技巧    2.4個人的激勵要領與技巧	►課堂講授 ►案例解說 ►影片教學 ►技巧示範 ►經驗分享 ►Q&A互動
三、分組研討與技巧演練	1.團隊領導統御分組個案研討 2.部屬指導與激勵技巧演練(role play) 3.講師進行即席指導、示範與檢討回饋	►Role play ►指導與回饋 ►Q&A互動
四、課程總結暨Q&A	※講師針對課程內容做綜合結論，並將教學內容在實務面的應用    要領，進行重點複習講授。	►摘要與結論 ►Q&A互動