打造A級人才～部屬培育

授課日期：2021年02月
課程效益
  1. 清楚分辨部屬成熟度四階段
  2. 領導力四大類型情境轉換運用
  3. 了解S-OJT關鍵6步驟
  4. 學會如何與部屬指導時的溝通5技巧
  5. 了解個人發展計畫(IDP)價值及發展步驟
內容大綱

《企業內部開課》

課程單元 單元內容 進行方式
一、認識指導與培育 1.培訓成本知多少？
2.部屬培育的重要性
3.指導的基礎-職能
►專業講授
►互動問答
►影片引導
►小組討論
►小組發表
►示範演練
►角色扮演
►講師回饋
►Q&A
二、了解你的部屬 1.與學習相關的原理原則
2.不同成熟度的部屬需求
—部屬的類型
—盤點部屬需求
3.領導風格檢測與運用
—領導風格類型
—自我檢測
—領導風格在教導上的運用
三、工作中訓練(OJT) 1.何謂OJT
2.如何建構S-OJT
3.不同時機的教導方式
—事前
—事中-強化、改善
—結案
四、個人發展計劃(IDP) 1.何謂IDP
2.訂定有效的個人發展計畫
3.如何指導與訪談
五、派訓前、中、後 1.運用20/80法則做派訓
2.派訓前、中、後的管理方式
《三上企管 03-4940580  sanshang@san-shang.com 》
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