專案管理

♦引導參訓人員建立正確專案管理之概念及了解專案進行的整體架構。
♦引導參訓人員學習工作分解結構(WBS)，細化專案工作內容。
♦學習完整的專案流程與步驟，掌握專案團隊的溝通技巧。
♦引導參訓人員掌握專案執行管控要領技巧及資源有效分配。
♦透過實作演練深化學習記憶，強化理論與實務的連結，提升應用面效益。

《企業內部開課》

課程單元	單元內容	進行方式
一、專案管理的整體概論	1.專案管理總介紹 2.五大步驟及十大知識 3.專案流程、整合、範圍、時間、成本、品質、人力 　資源及溝通 4.風險/採購等利益相關方面	►講授法 ►案例研討 ►小組討論 ►小組發表 ►上機實作 ►講師回饋 ►Q&A
二、專案現況議題討論	1.產品管理與項目管理 2.PM及NPI的作用
三、啟動階段	1.制定專案憲章 2.識別利益關係人
四、計劃階段與實務拆解	1.制定項目管理計劃 2.規劃範圍管理   —收集要求  —定義範圍   —創建工作分解結構 3.計劃進度管理   —定義活動  —序列活動  —估計活動資源   —估計活動持續時間     —制定時間表 6.計劃溝通管理 7.計劃利益相關者管理
五、執行階段	1.指導和管理項目執行 2.績效質量保證 3.管理溝通 4.管理利益相關方的參與
六、控制階段	1.監控項目工作~執行整體變更控制 2.驗證範圍 3.控制範圍 4.控制時間表 6.執行質量保證 7.控制利益相關方參與
七、最後討論與結案	1.成效確認 2.結案報告書