企業成本分析與控制

企業營運的目的乃係獲取利潤、追求永續。隨著全球化所帶來的商機與危機，企業的獲利空間不斷被壓縮，使得成本壓力越來越大。在分工細膩的微利時代，節流和管控成本的核心使命不再只是財會人員或是主管人員的責任，順應時代的改變，預算亦由組織趨向部門預算獨立。為避免陷入虧損的泥沼，培養人才的成本意識實為當務之急，讓成本觀念深紮，成員始能懂得開源節流與成本分析控制的重要。

《企業內部開課》

課程單元	單元內容	進行方式
一、成本的基本觀念	1.成本的定義 2.產品成本與期間成本的差異 3.直接材料成本的蒐集與計算 4.直接人工成本的蒐集與計算 5.製造費用的蒐集與計算	►講授法 ►互動問答 ►案例分享 ►成本概念
二、成本的分析與控制	1.製造業成本結構分析與管理重點 2.產品別營收與毛利分析 3.存貨庫齡分析與週轉天數 4.部門費用分類與管理重點 5.成本資訊對經營的影響 6.成本的控制方式	►講授法 ►互動問答 ►案例分享 ►工具應用 ►實作演練
三、損益兩平點與決策制定	1.區分變動與固定成本 2.產品邊際貢獻分析 3.要多少營收才能打平 4.設定目標利潤的必要營收 5.增加行銷費用對損益兩平點影響 6.擁有多少抵抗不景氣的能力	►講授法 ►案例分享 ►工具應用 ►實作演練
四、降低成本的規劃與作法	1.運用替代料降低材料成本 2.降低採購成本的作法 3.呆滯庫存消耗與獎金分配 4.工作分析與人力盤點 5.五四三原則降低人事費用	►講授法 ►案例分享 ►工具應用 ►實作演練
五、實務案例演練與解析	1.如何調整產銷組合並提出成本改善作法 2.達到目標利潤損益兩平點的經營改善作法	►課程總結 ►講師回饋 ►Q&A