身為團隊領導者,你花費許多時間精力製訂目標KPI,擬定Action Plan卻發現個人很努力,但團隊卻沒成果。你該怎麼辦?
團隊成員的動力來自於對成就感的追尋,除了以Action Plan明確指導What之外,更需要高層次的意義價值來指引Why。因此卓越的領導者總能夠清楚的溝通目標的意義與價值,並且專注在團隊成員達到的成就上給予即時的肯定。此課程運用Golden Circle排卡練習,讓你在活動中體驗領導的真諦,再套入你的真實情境,實際運用於工作中領導團隊。
課程目標
- 學習現代領導者的思維模式,建立領導的正確思維
- 學習用Golden Circle重新檢視目標、計劃與思考
- 學習激勵技巧,強化成員對團隊的向心力與歸屬感
- 透過體驗活動的連結,體悟領導的使命與真義
一、價值領導
1.體驗活動:改變與影響的關鍵
2.改變的二個方向
3.領導者應關注的焦點
4.領導者的使命與能力
5.領導力二大關鍵本質
6.體驗活動:領導者的關鍵行為
7.領導團隊的第一要務
8.發現工作的價值與意義
9.自我檢視:我的工作價值是什麼
10.小組活動:採訪夥伴的工作價值
二、發現驅動力
1.測評解析:個人事業驅動力
2.小組活動:分享你的重要驅動力
3.工具運用:黃金迴圈Golden Circle
4.體驗活動:Golden Circle排卡練習
5.實務演練:運用Golden Circle溝通目標
三、成就式激勵
1.引發動機的二大動力
2.畏懼式激勵的缺點
3.誘因式激勵的限制
4.成就式激勵的力量
5.避開成就感的殺手
6.成就式激勵的二大關鍵
7.小組活動:發現進步給予肯定
8.成就式激勵四大步驟
9.實務演練:給予他人成就式激勵





主管人員基於管理需要,本應提升勞基律法的相關素養,以避免觸法或損及組織與員工的權益,以杜絕勞資雙方因認知不同而衍生歧見與爭議,課後即能學以致用,確實落實事前防範,並降低勞資間之衝突。


企業經營成功的重要關鍵是必須有明確的經營藍圖與遠景,以永續發展為最終理想目標。方針目標設定的精神在由上至下依序展開至各個層級與個人,每一個個體目標都有其應負的責任與連結性,有了一致的方向,始能激勵成員發揮團隊作戰的精神,齊心推動邁向共同營運目標。

此課程之設計旨在引導學習跨部門溝通協調的技巧,建立積極溝通行為共識與提升團隊內外協調能力,進而轉化成正向合作的團隊文化,降低部門與部門之間的本位主義,促進團隊合作關係,建立部門間的互信基礎,培養部門間的共識與默契,協助企業有效提升管理績效,共同擕手合作為組織的成長帶來動力,為企業的成功逐步前進。

此課程從探討初入職場會面臨的問題出發,引導學習如何融入職場環境?如何快速適應職場的人事物?避免自己落入職海的惡性循環中。課程中將分享人際相處與溝通的技巧,強化抗壓能量,建立正確職場倫理觀念,打造亮麗職涯。自己的職場價值,自己創造,調整心態、放下身段,接受環境,別把自己陷在與工作對抗的負面情緒裡,每家公司各有優缺點,每個職位各有專精,停止抱怨,訓練自己的適應力,始為遠離「適應不良」的不二法門。
