一、價值領導

        1.體驗活動：改變與影響的關鍵

        2.改變的二個方向

        3.領導者應關注的焦點

        4.領導者的使命與能力

        5.領導力二大關鍵本質

        6.體驗活動：領導者的關鍵行為

        7.領導團隊的第一要務

        8.發現工作的價值與意義

        9.自我檢視：我的工作價值是什麼

        10.小組活動：採訪夥伴的工作價值

二、發現驅動力

        1.測評解析：個人事業驅動力

        2.小組活動：分享你的重要驅動力

        3.工具運用：黃金迴圈Golden Circle

        4.體驗活動：Golden Circle排卡練習

        5.實務演練：運用Golden Circle溝通目標

三、成就式激勵

        1.引發動機的二大動力

        2.畏懼式激勵的缺點

        3.誘因式激勵的限制

        4.成就式激勵的力量

        5.避開成就感的殺手

        6.成就式激勵的二大關鍵

        7.小組活動：發現進步給予肯定

        8.成就式激勵四大步驟

        9.實務演練：給予他人成就式激勵