身為團隊領導者，你花費許多時間精力製訂目標KPI，擬定Action Plan卻發現個人很努力，但團隊卻沒成果。你該怎麼辦？
團隊成員的動力來自於對成就感的追尋，除了以Action Plan明確指導What之外，更需要高層次的意義價值來指引Why。因此卓越的領導者總能夠清楚的溝通目標的意義與價值，並且專注在團隊成員達到的成就上給予即時的肯定。此課程運用Golden Circle排卡練習，讓你在活動中體驗領導的真諦，再套入你的真實情境，實際運用於工作中領導團隊。
課程目標
- 學習現代領導者的思維模式，建立領導的正確思維
- 學習用Golden Circle重新檢視目標、計劃與思考
- 學習激勵技巧，強化成員對團隊的向心力與歸屬感
- 透過體驗活動的連結，體悟領導的使命與真義
一、價值領導
1.體驗活動：改變與影響的關鍵
2.改變的二個方向
3.領導者應關注的焦點
4.領導者的使命與能力
5.領導力二大關鍵本質
6.體驗活動：領導者的關鍵行為
7.領導團隊的第一要務
8.發現工作的價值與意義
9.自我檢視：我的工作價值是什麼
10.小組活動：採訪夥伴的工作價值
二、發現驅動力
1.測評解析：個人事業驅動力
2.小組活動：分享你的重要驅動力
3.工具運用：黃金迴圈Golden Circle
4.體驗活動：Golden Circle排卡練習
5.實務演練：運用Golden Circle溝通目標
三、成就式激勵
1.引發動機的二大動力
2.畏懼式激勵的缺點
3.誘因式激勵的限制
4.成就式激勵的力量
5.避開成就感的殺手
6.成就式激勵的二大關鍵
7.小組活動：發現進步給予肯定
8.成就式激勵四大步驟
9.實務演練：給予他人成就式激勵
外在的經濟環境內部無法改變也無法控制，但卻可以培養內部人員的成本專業素養，逐層強化成本概念。企業成本管理不是只追求降低成本，而是從成本與效益的對比中尋找成本最小化，建立正確的成本意識/概念，是企業存續與經營的活水。
高效簡報是指能夠在短時間內清晰、有效地傳達信息並影響聽眾的簡報。一場成功的簡報是透過無數經驗的累積所成就的，簡報前、中、後的每一環節都不可馬虎，無論是在資訊整合與呈現、口語與肢體的表達技巧或是內容設計、架構邏輯…都必需精熟、完整，始能達成簡報目標。
1.「資訊這麼多，不可能的啦」，主動的放棄思考。
2.「因為某某人，這樣說的啊」，依賴他人的頭腦。
3.「這問題發生，肯定人為的」，有缺陷或不合理。
4.「這非我範圍，別來問我啦」，思考力無法發揮。
培養分析力、整理力、結構力、系統力，對事物就能融會貫通，就能發展出創新、領導、判斷、遠見等各種表徵能力，心智圖法正是提升這五大能力的絕佳利器！課程兼顧心法與技法，並以實務的角度，透過引導互動、分段說明以及實際案例演練的過程，漸進式了解心智圖法的核心思維與學習實務應用的方法。
年度教育訓練計劃的產出就像是開啟一個新的專案，從盤點需求分析、訓練對象、訓練目標、課程設計、訓練的方式與時間、預算編制、執行、追蹤、檢討改進與調整...，透過完整的規劃，期能有效的提升主管的管理領導績效與員工專業能力及知技能的成長，為企業的競爭力注入源源不斷的新力量。
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