身為團隊領導者，你花費許多時間精力製訂目標KPI，擬定Action Plan卻發現個人很努力，但團隊卻沒成果。你該怎麼辦？
團隊成員的動力來自於對成就感的追尋，除了以Action Plan明確指導What之外，更需要高層次的意義價值來指引Why。因此卓越的領導者總能夠清楚的溝通目標的意義與價值，並且專注在團隊成員達到的成就上給予即時的肯定。此課程運用Golden Circle排卡練習，讓你在活動中體驗領導的真諦，再套入你的真實情境，實際運用於工作中領導團隊。
課程目標
- 學習現代領導者的思維模式，建立領導的正確思維
- 學習用Golden Circle重新檢視目標、計劃與思考
- 學習激勵技巧，強化成員對團隊的向心力與歸屬感
- 透過體驗活動的連結，體悟領導的使命與真義
一、價值領導
1.體驗活動：改變與影響的關鍵
2.改變的二個方向
3.領導者應關注的焦點
4.領導者的使命與能力
5.領導力二大關鍵本質
6.體驗活動：領導者的關鍵行為
7.領導團隊的第一要務
8.發現工作的價值與意義
9.自我檢視：我的工作價值是什麼
10.小組活動：採訪夥伴的工作價值
二、發現驅動力
1.測評解析：個人事業驅動力
2.小組活動：分享你的重要驅動力
3.工具運用：黃金迴圈Golden Circle
4.體驗活動：Golden Circle排卡練習
5.實務演練：運用Golden Circle溝通目標
三、成就式激勵
1.引發動機的二大動力
2.畏懼式激勵的缺點
3.誘因式激勵的限制
4.成就式激勵的力量
5.避開成就感的殺手
6.成就式激勵的二大關鍵
7.小組活動：發現進步給予肯定
8.成就式激勵四大步驟
9.實務演練：給予他人成就式激勵
產品成本的80%是約束性成本，並且在產品研發階段就已經確定，因此，在開發設計階段乃至產品構想階段就開始降低成本的活動，即從事物的最初起點開始實施充分透徹的分析，從而有助於避免因後續製造階段的無效勞動作業耗費無謂的成本。如何讓我們的產品在目標市場價格、銷售量、功能的條件下取得可以接受的利潤水準，我們在研發設計階段就須了解目標成本進行研發成本的控制。
透過此課程學習如何針對新品進行消費者洞察以及真正打中客群之有感行銷溝通策略，運用行銷手法有效觸達並影響目標受眾，以提升品牌影響力。
本課程透過分段講解分段實施的方式，除了讓學員認識方法與工具外，同時也引導建立職場結構化思考與全局觀。
本課程之設計以企業在專案管理實務的角度出發，並運用企業實際專案在課程中進行演練與討論，以彌補雖瞭解專案管理方法論與基本知識卻不知該如何在實務運用的缺憾，達到即學即用的目標。透過課程的演練，使學員熟悉專案管理技術與工具，並搭配專案管理的軟性思維，以加深學員課後實際運用的能力。
企業經營成功的重要關鍵是必須有明確的經營藍圖與遠景，以永續發展為最終理想目標。方針目標設定的精神在由上至下依序展開至各個層級與個人，每一個個體目標都有其應負的責任與連結性，有了一致的方向，始能激勵成員發揮團隊作戰的精神，齊心推動邁向共同營運目標。
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