一、專案管理的結構

        1.專案涵義與特性

        2.專案的實施程序與構面

        3.專案工作小組功能角色

二、專案環境分析與問題掌握

        1.活用專案五大程序

        2.專案管理的模式

        3.如何建設高效管理平台

三、專案管理方法與工具運用

        1.WBS 工作分解結構

        2.Gantt 專案時程圖

        3.ARCI 權責矩陣

        4.人員溝通矩陣

        5.風險管理矩陣

四、專案規劃實務演練 I

        1.專案目的確認/目標設定

        2.專案產出定義

        3.專案利害關係人

五、專案規劃實務演練 II

        1.專案任務分解

        2.專案工作分派

        3.專案時程規劃