財務報表是反映企業過去一段期間內的經營成果，是財務結構改善的重要依據與方向，亦是企業競爭力的發展軌跡，財務數字裡吐露企業競爭力的強弱，也刻畫企業興盛衰退。財報分析能力的具備，是每位主管人員皆應精進的能力。財務報表中各科目的數據皆有其代表的意義，具備基本的財務報表分析能力，就可利用財務報表對組織的營運績效進行簡易分析，同時可強化成本觀念，人才的成本意識強化，始能重視開源節流與成本管控的重要。
課程目標
- 瞭解三大財務報表的閱讀重點，並提出經營調整作法
- 學習了解財務報表中各科目的數據所代表的意涵
- 快速掌握財務報表所表達的指標項目
- 掌握損益表及資產負債表的解析要領
一、財務報表分析基本概念
1.會計是商業語言
2.企業營運與財務報表的關聯
3.三大財務報表的關聯性
4.財務報表的資料來源
5.財務報表分析的功能
6.財務報表分析的目的
二、綜合損益表的解析要領
1.綜合損益表的架構
2.營業收入的內容
3.營業成本的內容
4.毛利代表的經營涵義
5.產品別營收與毛利分析表解析重點
6.營業費用的分類與管理重點
7.營業外收入與支出的內容
8.淨利及每股盈餘代表的經營涵義
9.企業是否具備結構性獲利能力
10.綜合損益表的閱讀重點
三、資產負債表的解析要領
1.資產負債表的架構
2.資產負債表的內容
3.帳齡分析與逾期帳款管理
4.存貨庫齡分析與管理重點
5.營業循環與現金轉換日數
6.從資產配置檢視經營理念
7.從流動比率衡量短期財務風險
8.從負債比率看出風險偏好與財務強度
9.資產負債表的閱讀重點
四、現金流量表的解析要領
1.現金流量表的架構
2.現金流量的類型
3.現金流量表的用途
4.從現金流量表分析盈餘品質
5.從現金流量表檢視自由現金流量
6.現金流量表的閱讀重點
產品成本的80%是約束性成本，並且在產品研發階段就已經確定，因此，在開發設計階段乃至產品構想階段就開始降低成本的活動，即從事物的最初起點開始實施充分透徹的分析，從而有助於避免因後續製造階段的無效勞動作業耗費無謂的成本。如何讓我們的產品在目標市場價格、銷售量、功能的條件下取得可以接受的利潤水準，我們在研發設計階段就須了解目標成本進行研發成本的控制。
本課程將從敏捷核心精神出發，以敏捷實踐方法為例，並結合工作管理實務經驗，以系統化的方式，深入淺出的引導，使學員瞭解敏捷管理知識、掌握敏捷精髓心態方法，更增強敏捷於管理實務上的技能，以助延伸應用於實際工作中，於提升個人工作效率與團隊管理效能！
本課程完整的介紹量產準備的重點與系統，涵蓋觀念、系統與工具的領域，適合有產品開發的企業如何強化既有的新產品開發程序的最佳課程。
外在的經濟環境內部無法改變也無法控制，但卻可以培養內部人員的成本專業素養，逐層強化成本概念。企業成本管理不是只追求降低成本，而是從成本與效益的對比中尋找成本最小化，建立正確的成本意識/概念，是企業存續與經營的活水。
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