一、策略管理的精要

        1.經營管理延展至績效管理

        2.有效成功營運模式

        3.經營理念的價值延續

        4.機會與優勢的對焦競爭力

        5.持續性差異化價值主張

二、有效策略工具快易通

        1.產業與產品生命週期

        2.波特五力分析

        3.BCG模組分析

        4.關鍵成功因素(KSF)

        5.企業核心能力(核心競爭力)

        6.藍海策略創新關鍵要素

三、內外部分析與規劃

        1.外部環境分析 (環境、產業、競爭者、顧客)

        2.內部環境分析 (資源、能力、優勢競爭)

        3.研判與取得機會、威脅、優勢、劣勢等項目

        4.解析全球有效策略十四大類型

四、策略擬定與校準

        1.SWOT矩陣分析與評價

        2.常用SO、OW、ST、WT策略

        3.SWOT矩陣展開策略主題

        4.檢視策略擬定與校準

        5.有效連結與展開績效目標