預算是管理之母，年度預算編列是一種有系統的動態流程，用來配置公司的財力、物力及人力…等各項資源。預算的編列太多或太少都會造成負面的影響。預算資源太少，預計的經營目標無法實現；預算太鬆散，將造成資源的人為浪費。為避免預算的編制脫離實際需求太多，實應精進相關專業知識，透過預算編制、執行、控制，帶領部門成員創造團隊績效。
年度預算的商確與佈達必須透過每個部門以策略目標為基準，向下達成共識。建立完善的預算管理制度，能使管理者清楚地掌握企業運營方向，並從中找到競爭優勢與目前面臨的困境，進一步優化企業資源配置與策略，讓公司前景更明確，未來在決策時也能更有指標及依據。
課程目標
- 了解企業中長期發展目標與計畫的區別
- 建立預算與目標設定的基本概念
- 瞭解年度預算與目標結合運用技巧
- 掌握年度預算編製、審查及控管等預算管理的要領
一、預算基本概念
1.預算的功能
2.預算的6W
3.預算管理的範圍
4.預算對行為的影響
5.避免虛報預算的作法
6成功預算的法則
二、經營目標設定
1.計畫經營的架構
2.企業中長期發展目標與計畫
3.企業年度目標設定方法
4.預算與目標管理的結合運用
三、年度預算編製與審查要領
1.整體預算的架構
2.年度預算編製程序
3.銷售預算編製要領
4.生產預算編製要領
5.採購預算編製要領
6.營收與毛利預算編製要領
7.人事費用預算編製要領
8.資本支出預算編製要領
9.部門費用預算編製要領
10.營業外收支預算編製要領
11.預計財務報表編製要領
12.預算合理性評估與審查
四、預算的執行與控制
1.預算執行的配合條件
2.預算控制的目的
3.有效的預算控制的方式
4.差異分析與對策擬定
五、預算的考核
1.預算考核的原則
2.預算考核的指標
3.評分標準與獎金計算
此課程從探討初入職場會面臨的問題出發，引導學習如何融入職場環境？如何快速適應職場的人事物？避免自己落入職海的惡性循環中。課程中將分享人際相處與溝通的技巧，強化抗壓能量，建立正確職場倫理觀念，打造亮麗職涯。自己的職場價值，自己創造，調整心態、放下身段，接受環境，別把自己陷在與工作對抗的負面情緒裡，每家公司各有優缺點，每個職位各有專精，停止抱怨，訓練自己的適應力，始為遠離「適應不良」的不二法門。
高效簡報是指能夠在短時間內清晰、有效地傳達信息並影響聽眾的簡報。一場成功的簡報是透過無數經驗的累積所成就的，簡報前、中、後的每一環節都不可馬虎，無論是在資訊整合與呈現、口語與肢體的表達技巧或是內容設計、架構邏輯…都必需精熟、完整，始能達成簡報目標。
外在的經濟環境內部無法改變也無法控制，但卻可以培養內部人員的成本專業素養，逐層強化成本概念。企業成本管理不是只追求降低成本，而是從成本與效益的對比中尋找成本最小化，建立正確的成本意識/概念，是企業存續與經營的活水。
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