預算是管理之母，年度預算編列是一種有系統的動態流程，用來配置公司的財力、物力及人力…等各項資源。預算的編列太多或太少都會造成負面的影響。預算資源太少，預計的經營目標無法實現；預算太鬆散，將造成資源的人為浪費。為避免預算的編制脫離實際需求太多，實應精進相關專業知識，透過預算編制、執行、控制，帶領部門成員創造團隊績效。
年度預算的商確與佈達必須透過每個部門以策略目標為基準，向下達成共識。建立完善的預算管理制度，能使管理者清楚地掌握企業運營方向，並從中找到競爭優勢與目前面臨的困境，進一步優化企業資源配置與策略，讓公司前景更明確，未來在決策時也能更有指標及依據。
課程目標
- 了解企業中長期發展目標與計畫的區別
- 建立預算與目標設定的基本概念
- 瞭解年度預算與目標結合運用技巧
- 掌握年度預算編製、審查及控管等預算管理的要領
一、預算基本概念
1.預算的功能
2.預算的6W
3.預算管理的範圍
4.預算對行為的影響
5.避免虛報預算的作法
6成功預算的法則
二、經營目標設定
1.計畫經營的架構
2.企業中長期發展目標與計畫
3.企業年度目標設定方法
4.預算與目標管理的結合運用
三、年度預算編製與審查要領
1.整體預算的架構
2.年度預算編製程序
3.銷售預算編製要領
4.生產預算編製要領
5.採購預算編製要領
6.營收與毛利預算編製要領
7.人事費用預算編製要領
8.資本支出預算編製要領
9.部門費用預算編製要領
10.營業外收支預算編製要領
11.預計財務報表編製要領
12.預算合理性評估與審查
四、預算的執行與控制
1.預算執行的配合條件
2.預算控制的目的
3.有效的預算控制的方式
4.差異分析與對策擬定
五、預算的考核
1.預算考核的原則
2.預算考核的指標
3.評分標準與獎金計算
事實上，許多專業人士通常已有豐富專業知識、也熟悉簡報架構鋪陳，甚至口語表達方面也算流利，但是帶著滿滿資訊、圖表、數據的簡報上陣後，為何還是會讓人覺得整場簡報好像就是缺少了什麼呢？這個問題通常都是發生在「簡報視覺化」這一個環節，因為簡報者想給的訊息，無法讓底下觀眾「秒懂」。本課程的設計係以視覺化設計角度出發，引導製作出更能抓住觀眾注意力的簡報。
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