策略地圖是幫助企業有效地建構策略,把執行方法與計畫具體化,以及展開行動方案,將填補現況與目標間落差的作法給展開,有了這兩項就能更無礙的與團隊溝通,大家對於方向、策略與作法都有了更一致的認知。策略地圖是一種視覺化工具,幫助組織清晰地呈現其戰略目標及相互之間的因果關係。策略地圖的結構基本上分成四個構面:財務、客戶、內部流程與學習成長構面。完善的策略地圖,可以使平衡計分卡從績效評量工具轉化為策略執行工具,讓企業策略成為具體的指標與行動,並且將策略目標延伸變成部門目標,每部門的目標再仔細延伸下去變成個人目標,也因而企業內的所有目標、計畫與員工的績效、獎酬都能與策略緊密結合。將策略目標與控制項目間的因果關係更清楚地表達出來,可以讓每一位員工明白該怎麼做,更重要的是知道為何要如此做,是一種更容易達成共識的溝通模式。
課程目標
- 引導了解策略的重要性與策略工具選擇
- 學習運用策略地圖建構公司策略與目標
- 學習使用目標績效工具進行日常工作管理
- 策略→部門目標→個人目標,由上而下展開執行流程
一、策略規劃
1.何謂策略
2.四種基本策略
3.策略分析工具:SWOT/BCG/波特五力分析
4.策略定位與選擇
5.策略選擇正確與錯誤對企業永續發展的影響程度
二、策略目標工具與循環
1.目標績效管理與管理績效差異
2.目標績效管理對於公司/部門/個人影響
3.目標績效工具介紹:關鍵績效指標(KPI)/目標關鍵結果OKR
4.績效管理四大循環
5.績效管理主管扮演的角色
三、策略執行流程
1.公司目標轉化為部門目標(BSC) to (KPI)
2.部門目標轉化為個人目標(KPI)
四、績效目標設定
1.常見績效目標設定的迷思
2.績效目標工具類型:MB/BSC/KPI/OKR
3.目標分解流程
4.個人績效目標的來源:工作說明書
5.正確目標與錯誤目標設定差異
6.目標設定SMART原則
五、績效面談與溝通
1.員工績效就是主管績效
2.績效面談的目的與重要性
3.績效管理人才矩陣
4.績效面談5W1H
5.員工工作類型與溝通方式:部屬特質/工作類型/行為
6.績效溝通步驟與方法
7.績效溝通三大技巧:傾聽/提問/回應技巧
六、績效評估與分配
1.績效評估容易的迷思:績效為重還是潛力
2.績效評估考量與權衡重點
3.績效評估誤差:月暈效果/過度寬鬆/過度嚴謹/近期影響
4.績效分配採用齊頭式平等,對主管與員工影響
七、績效結果應用
1.年度調薪與績效獎金分配
2.晉升(管理與專業晉升)
3.培訓:以能力提升或者改善績效
4.淘汰:末尾淘汰與強制分佈

本課程將從敏捷核心精神出發,以敏捷實踐方法為例,並結合工作管理實務經驗,以系統化的方式,深入淺出的引導,使學員瞭解敏捷管理知識、掌握敏捷精髓心態方法,更增強敏捷於管理實務上的技能,以助延伸應用於實際工作中,於提升個人工作效率與團隊管理效能!



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外在的經濟環境內部無法改變也無法控制,但卻可以培養內部人員的成本專業素養,逐層強化成本概念。企業成本管理不是只追求降低成本,而是從成本與效益的對比中尋找成本最小化,建立正確的成本意識/概念,是企業存續與經營的活水。



