一、供應商六大管理體系

        1.供應商開發、評選、日常管理、教育訓練、考核與獎懲

二、供應商的評選

        1.成立評選小組

        2.評選短、長期與策略性項目

        3.合格供應商的評分

        4.供應商策略選擇

        5.供應商徵信來源、情報分析

三、供應商考核與獎懲

        1.供應商分類分級管理

        2.供應商評鑑考核

        3.供應商獎懲

四、供應商早期參與

        1.供應商早期參與之優勢

        2.標竿企業案例

五、供應商的整合

        1.整合的目的

        2.執行方式

        3.整合成效

六、供應商關係管理

        1.供應商關係發展過程

        2.差異化分析

        3.蝴蝶變鑽石

        4.標竿企業案例

七、供應鏈管理原則

        1.交期管理事前、事中與事後重點整理

        2.供應鏈策略架構

        3.供應三A法則