管理報表設計與數據分析是企業管理決策過程中不可或缺的工具,它們能夠幫助管理層迅速瞭解業務狀況、識別問題、做出決策,並推動組織持續改進。
管理報表設計需要關注數據的可讀性、易用性和資訊的有效傳遞。良好的報表設計能夠説明決策者快速識別重點資訊,進而做出合理的業務決策。數據分析是管理報表設計的基礎,它幫助管理層從大量的資料中提取有價值的資訊,支援決策過程。
課程目標
- 瞭解管理報表的設計原則
- 學習站在閱讀者角度設計管理報表格式與內容
- 學習運用 One Page Report 來呈現資訊重點
- 學習從財務情報中發現問題及提出改善作法
一、報表的種類與品質要求
1.報表的種類
2.報表的取得方式
3.報表的資訊品質要求
二、管理報表的設計與分析
1.管理報表的設計原則
2.比較報表編製的考慮事項
3.重要的比較報表分析要領
4.異常報表編製的考慮事項
5.重要的異常報表分析要領
6.如何設計主管單頁報告
三、損益兩平分析表的編製
1.損益兩平點是重要經營指標
2.區分變動成本與固定成本
3.產品邊際貢獻分析
4.要多少營收才能打平
5.設定目標利潤的必要營收
6.傳統損益表與貢獻格式損益表
四、利潤中心報表與財務績效衡量
1.責任中心的特點
2.實施責任中心的效益
3.利潤中心的財務績效報告格式
4.共同費用的分攤方式
5.利潤中心的貢獻格式損益表
6.利潤中心的績效衡量指標
五、案例演練與分析
1.報表需求蒐集表的內容及分析重點
2.設計部門主管單頁報告格式
3.達到目標利潤損益兩平點的經營改善作法

工作環境的規律有序是任何高效率生產系統不可或缺的特性,欲達到此境界,則可透過5S活動來達成;而良好的目視管理得迅速且明顯地發現異常、浪費、故障、斷料等現場不順暢之情形,而達到速謀對策改善現場生產狀況的效果。




本課程透過視覺化呈現與分階段步驟演練方式,從流程思考建立、操作管理、優化改善等面向,引導學員突破思考盲點,掌握作業關鍵流程,從流程分析到提出改善,學習流程管理的精實思維與操作技巧。

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此課程將引導綜觀採購成本分析的全貌及掌握供應商訂價策略的核心思維,進而擬定降低成本的應用方法,貫徹與客戶共同致力於目標成本達成的使命,並昇華顧客的忠誠度。



