盧鄭麟 William
自我成長
國際專案管理師（PMP）
擅長以遊戲化手法將實務情境轉化為可在課堂上實作之模擬遊戲，授課風格幽默風趣，與學員互動熱絡，常讓學員在無痛高效學習的同時，激發自我學習成長的意願和熱情，廣獲企業主和學員們的佳評。
最高學歷
國立政治大學/商學院 高階經營管理學程（EMBA） 碩士
國立臺灣海洋大學/電機工程系 學士
國立臺灣海洋大學/電機工程系 學士
曾任職務
- HTC/軟體專案經理團隊主管
- 趨勢科技/軟體研發團隊經理
- 友立資訊/軟體研發部門經理
- 華康科技/產品經理
- 文生真空科技/總經理室協理
專精領域
專案管理、敏捷式專案管理、高效專案工作術、EZ敏捷開發術-樂高積木Scrum、高效專案規劃與應變力…
授課企業
台達電集團、華碩電腦、廣達電腦、精英電腦、世界先進、台灣光罩、瑞儀光電、鼎元光電、智晶光電、旺矽科技、住華科技、新揚科技、飛宏科技、冠捷科技、群光電子、久元電子、精聯電子、環鴻科技、台虹科技、毅嘉科技、台灣必治妥施貴寶、杏輝醫藥集團、佳格食品、保德信投信、富邦人壽、富邦證券、台新銀行、永豐銀行、玉山銀行、協易機械、永大機電工業、大豐環保科技...
EZ 風險管理
領導管理
專案管理最怕「不確定」，更怕這些「不確定」可能會造成的不良影響，這樣的「不確定」就是所謂的「風險」。然而，我們擔憂的這些風險，卻總是無所不在，而且還經常冷不防地就跳出來咬專案一口，讓專案的管理陷入緊張和混亂。為了讓專案順利達成目標，我們就不能讓專案的管理陷入緊張和混亂，因此我們就必需盡快、盡廣地去挖出各種潛在的專案風險，並施以相應的對策，以降低或消除這些風險的發生機率和影響程度。此外，我們還必需隨時監控專案的風險變化，以匡列新的風險，調整舊風險的對策，以防漏網之魚，這一切的作為，就是所謂的「風險管理」。
1天/7H
主管級
EZ 敏捷式專案管理
自我成長
敏捷式專案管理概念來自於IT產業為解決現今求新、求變、求快的工作環境所產生，主要的精神在於較短的開發循環以及漸進式開發與交付，適合處理當專案受外在環境以及需求多變時的應對管理方法。透過課程的訓育掌握Scrum核心價值，短時間快速「產出、檢視、改善」優化流程。
2天/14H
研發/工程師
1350-960-7955