譚家龍
領導管理
擅於根據企業需求量身訂做課程重點，教學風格實務經驗豐富，課程中穿插小組討論與QA互動，深受學員高度評價，並曾獲多家公司評選為”最佳年度外聘講師”。
最高學歷
美國加州聖地牙哥州立大學/企管碩士
曾任職務
- 聯發科技/管理諮詢顧問
- 旺宏電子/人力資源處處長
- 花旗銀行/組織發展部協理
- 澳商“Eye Line” 公司/生產部經理
- 哈佛企管/資深專任講師
專業認證
- 美國布蘭佳訓練中心、美國PERSONA及美商宏智(DDI)/講師資格
專精領域
情境領導、管理職責與授權、團隊建立與領導、企業員工問題管理個案研討、員工輔導技巧、目標管理、績效管理與面談、跨部門溝通協調與衝突管理…
授課企業
聯發科、台積電、聯電、欣興電子、台達電子、和碩聯合、京元電、智原科技、友達、奇景光電、廣輝電子、瀚宇彩晶、聯詠科技、旺宏電子、華邦電子、智邦科技、達創科技、南茂科技、帆宣系統科技、華碩電腦、微星科技、仁寶電腦、精英電腦、康舒科技、力成科技、味全、長榮航空、和泰汽車、BMW、永信藥品、Johnson & Johnson、全家便利商店、全聯實業、台北富邦銀行、花旗銀行…
有效授權
領導管理
授權是一門管理的藝術，充分合理的授權能使領導者不必任何事親力親為，從而可以把時間和精力投入到其他的工作任務。授權並不是下放後就放牛吃草，授權者仍應持續追蹤成員的現況與完成進度，在成員遇到阻礙時應給予協助及指導，以便能順利完成被委任授權的任務。身為主管人員要懂得適度的支配與分配，適度的授權對部屬而言，獲得授權是一種肯定與挑戰，更是主管對自己的期許，個人的工作成就感、動力、熱情將同步上升，使有機會能將個人產出效能發揮到最大化。
1天/7H
主管級
建立高績效團隊
面對全球化策略的經營趨勢不斷的衝擊，企業組織必須更穩固、求新求變以提高競爭力，如此才能在競爭環境中維持生存及發展。團隊是推動組織前進的核心力量，團隊共識與向心力是組織茁壯的養份，更深一層的意義是代表著全員對組織的認同感。在這樣的時代環境裡『團隊』不能再只是企業內的一口號，而應是成員們的自覺與體認，團隊成員因為有了共同目標，才能朝同一方向努力，齊心排除層層阻礙，創造團隊價值。
全體同仁
情境領導研討會
領導管理
情境領導理論(Situational Leadership Theory) 理論認為優秀的領導者，不應當只是一個命令者，『領導』不能用一成不變的方法進行，應根據員工類型、成員需求、工作情況、環境改變、任務特性…..等，適時調整自己的領導方式，以獲得更高效的領導成果。世上沒有最有效的領導方法或是管理萬靈丹，只有正確定位自我的領導位置，用新的高度做事、理人，不斷進行調整以創造最適合的領導方法，因材施教以有效提升領導的成效，提升人才的質與量，始能延續企業的競爭力與優勢根本，帶領團隊創造工作價值。
2天/14H
主管級
績效管理
領導管理
績效管理是現代企業用以評鑑個人或單位於某一段期間的工作績效管理工具，是主管評定部屬工作表現的最佳指標，亦是一種趨勢型的科學管理工具。大部份的企業為了避免個人的主觀與偏頗而造成衝突，在進行考核後都會增加一道雙向溝通的面談來進行意見溝通，用以消除主部間對評核結果的認知差異，建立主部間的共識。績效面談是推動個人與組織共同成長的重要契機，管理者能與員工建立有效的溝通橋梁，明確目標、提供回饋，進而激發員工潛能，提升整體績效表現。
1天/7H
主管級
1350-960-7955