建構執行力

授課日期：2020年06月
課程效益

◎培養問題意識養成，注重結果導向的執行力，創造關鍵績效；
◎學習落實執行力的技巧與工具，並實際活用於職場中，提升工作效率；
◎學習良好溝通技巧，熟知如何從同事身上找時間，促進團隊合作關係
 

內容大綱

《企業內部開課》

課程單元 單元內容 進行方式
一、執行力的定義與意義 1.定義—MATE模式
 2.範圍(人/計畫/過程)
 3.功能
 4.執行力四步驟
 5.環境對於執行力的影響		 ►講述法
►案例分享
►實例研討
►工具練習
►小組討論
►成果分享
►講師回饋
二、執行力—動機形成 1.不同人格特質對執行力的影響
 2.執行動機的形成:
   ♦正向思考模式
   ♦積極性思考模式—七步驟
三、如何由決策過程中找時間
         ~工作排序與決策
 		 1.人的決策類型與習慣
 2.問題分析與目標設定
 3.柯維及修正矩陣
 4.決策矩陣與加權法
四、如何在執行中找時間
         ~有效規劃與執行
 		  1.黑鮪魚原則
 2.雙PDCA法
 3.多元原則
 4.插隊/危機處理原則
 5.升旗法
 6.便條貼法
五、建構具執行力的職場環境  1.溝通目的—周哈理窗
 2.PAC模式—對象的現況判別
 3.對上溝通三步驟與技巧
 4.對下溝通四步驟與技巧
 5.平行溝通三原則與技巧
 6.共識形成模式—TOC模式
六、結論 ※行動計畫：我現在就可以做甚麼
《三上企管 03-4940580  sanshang@san-shang.com 》
《詳細資訊歡迎隨時來信/來電，由專人立即為您服務》
返回上層