企業成本分析與控制

授課日期:2020年09月
課程效益
企業營運的目的乃係獲取利潤、追求永續。隨著全球化所帶來的商機與危機,企業的獲利空間不斷被壓縮,使得成本壓力越來越大。在分工細膩的微利時代,節流和管控成本的核心使命不再只是財會人員或是主管人員的責任,順應時代的改變,預算亦由組織趨向部門預算獨立。為避免陷入虧損的泥沼,培養人才的成本意識實為當務之急,讓成本觀念深紮,成員始能懂得開源節流與成本分析控制的重要。
內容大綱

《企業內部開課》

課程單元 單元內容 進行方式
一、成本的基本觀念 1.成本的定義
2.產品成本與期間成本的差異
3.直接材料成本的蒐集與計算
4.直接人工成本的蒐集與計算
5.製造費用的蒐集與計算
►講授法
►互動問答
►案例分享
►成本概念
二、成本的分析與控制 1.製造業成本結構分析與管理重點
2.產品別營收與毛利分析
3.存貨庫齡分析與週轉天數
4.部門費用分類與管理重點
5.成本資訊對經營的影響
6.成本的控制方式
►講授法
►互動問答
►案例分享
►工具應用
►實作演練
三、損益兩平點與決策制定 1.區分變動與固定成本
2.產品邊際貢獻分析
3.要多少營收才能打平
4.設定目標利潤的必要營收
5.增加行銷費用對損益兩平點影響
6.擁有多少抵抗不景氣的能力
►講授法
►案例分享
►工具應用
►實作演練
四、降低成本的規劃與作法 1.運用替代料降低材料成本
2.降低採購成本的作法
3.呆滯庫存消耗與獎金分配
4.工作分析與人力盤點
5.五四三原則降低人事費用
►講授法
►案例分享
►工具應用
►實作演練
五、實務案例演練與解析 1.如何調整產銷組合並提出成本改善作法
2.達到目標利潤損益兩平點的經營改善作法
►課程總結
►講師回饋
►Q&A
三上企管 03-4940580  sanshang@san-shang.com 》
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