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企業成本分析與控制
授課日期:2020年09月
課程效益
企業營運的目的乃係獲取利潤、追求永續。隨著全球化所帶來的商機與危機,企業的獲利空間不斷被壓縮,使得成本壓力越來越大。在分工細膩的微利時代,節流和管控成本的核心使命不再只是財會人員或是主管人員的責任,順應時代的改變,預算亦由組織趨向部門預算獨立。為避免陷入虧損的泥沼,培養人才的成本意識實為當務之急,讓成本觀念深紮,成員始能懂得開源節流與成本分析控制的重要。
內容大綱
《企業內部開課》
課程單元 | 單元內容 | 進行方式 |
一、成本的基本觀念 |
1.成本的定義 2.產品成本與期間成本的差異 3.直接材料成本的蒐集與計算 4.直接人工成本的蒐集與計算 5.製造費用的蒐集與計算 |
►講授法 ►互動問答 ►案例分享 ►成本概念 |
二、成本的分析與控制 |
1.製造業成本結構分析與管理重點 2.產品別營收與毛利分析 3.存貨庫齡分析與週轉天數 4.部門費用分類與管理重點 5.成本資訊對經營的影響 6.成本的控制方式 |
►講授法 ►互動問答 ►案例分享 ►工具應用 ►實作演練 |
三、損益兩平點與決策制定 |
1.區分變動與固定成本 2.產品邊際貢獻分析 3.要多少營收才能打平 4.設定目標利潤的必要營收 5.增加行銷費用對損益兩平點影響 6.擁有多少抵抗不景氣的能力 |
►講授法 ►案例分享 ►工具應用 ►實作演練 |
四、降低成本的規劃與作法 |
1.運用替代料降低材料成本 2.降低採購成本的作法 3.呆滯庫存消耗與獎金分配 4.工作分析與人力盤點 5.五四三原則降低人事費用 |
►講授法 ►案例分享 ►工具應用 ►實作演練 |
五、實務案例演練與解析 |
1.如何調整產銷組合並提出成本改善作法 2.達到目標利潤損益兩平點的經營改善作法 |
►課程總結 ►講師回饋 ►Q&A |
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