NO.01 8D問題分析與解決
NO.02 專案管理
NO.03 流程改善創新
NO.04 活用財務數據提升經營績效
NO.05 甄選面談技巧
NO.06 統整OKR與KPI的有效實務
NO.07 員工關懷與輔導技巧
NO.08 IATF 16949 五大核心工具應用
NO.09 壓力紓解與情緒管理
NO.10 領導統御
NO.11 打造A級人才~部屬培育
NO.12 戰略式時間管理
NO.13 企業成本分析與控制
NO.14 建構執行力
NO.15 問題分析與解決
NO.16 績效管理與面談實務
NO.17 目標設定與管理
NO.18 簡報技巧
NO.19 研發專案管理
NO.20 NUDD產品設計開發與風險管理
管理職責與管理技巧
授課日期:2018年09月
課程效益
準備中
內容大綱
《企業內部開課》
課程單元 | 單元內容 | 進行方式 |
一、主管的角色職責及重要性 |
1.主管所扮演的角色與職責 設定目標與安排部屬工作時程 團隊整合與強化 績效和滿意度兼顧 解決問題和作決策 知人善任 2.主管和部屬的五大不同點 3.主管應具備之管理技巧 |
►講授法 ►案例分享 ►實務演練 ►小組競賽 ►小組討論 ►發表與分享 ►講師回饋 ►Q&A |
二、主管的關鍵性工作分析 |
1.做事 例行性工作 發展性工作 2.做人 與同仁相處 自我啟發與發展 |
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三、對上/平行/對下關係的建立 |
1.向上管理實務 2.平行關係的建構 3.部屬激勵實務 |
《詳細資訊歡迎隨時來信/來電,由專人立即為您服務.三上企管 03-4940580 sanshang@san-shang.com 》