NO.01 8D問題分析與解決
NO.02 專案管理
NO.03 流程改善創新
NO.04 活用財務數據提升經營績效
NO.05 甄選面談技巧
NO.06 統整OKR與KPI的有效實務
NO.07 員工關懷與輔導技巧
NO.08 IATF 16949 五大核心工具應用
NO.09 壓力紓解與情緒管理
NO.10 領導統御
NO.11 打造A級人才~部屬培育
NO.12 戰略式時間管理
NO.13 企業成本分析與控制
NO.14 建構執行力
NO.15 問題分析與解決
NO.16 績效管理與面談實務
NO.17 目標設定與管理
NO.18 簡報技巧
NO.19 研發專案管理
NO.20 NUDD產品設計開發與風險管理
目標管理與績效考核
授課日期:2018年11月
課程效益
準備中
內容大綱
《企業內部開課》
課程單元 | 單元內容 | 進行方式 |
ㄧ、績效管理的重要性 |
1.員工想要甚麼? 2.績效管理的重要性 |
►講授論述 ►實例演練 ►小組討論 ►小組發表 ►角色扮演 ►講師檢核 ►講師回饋 ►Q&A |
二、目標管理概念與 平衡計分卡之 四大構面的介紹 |
1.企業策略與主管目標的關聯性 2.目標管理的流程 3.目標管理的重要性 4.何謂平衡計分卡 5.平衡計分卡的起源與發展 6.平衡計分卡四項構面之介紹 7.平衡計分卡建構之原則 ※討論:平衡計分卡的四項構面的重要性 |
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三、目標展開第一步驟 |
1.目標設定原則(橫向與縱向) 2.從目標找出各種影響的要素 3.從要素中找出KSF(成功關鍵因素) 重要性 影響性 關鍵性 ※分組討論:設定目標及思考KSF |
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四、目標展開第二步驟 |
1.從KSF發展行動步驟 2.從各個行動步驟找出衡量指標(KPI) 3.衡量指標之SMART原則 4.將KPI依照重要性劃分權重 5.權重的分配 ※分組討論:設定行動方案及可衡量KPI |
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五、目標展開第三步驟 |
1.將部門同仁,分配於每項工作 2.將每項工作設定執行日期(每季) 3.工作分配的重要性 4.如何分配工作 |
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六、目標展開第四步驟 |
1.部屬培育模式 2.何謂IDP 3.日常指導 4.自我啟發 5.員工個人發展(IDP) |