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> 職場技能強化 > 財務技能
管理會計制度建立與運用實務
建議時數: 7 H
一、何謂管理會計
二、企業生老病死與管理會計之關係
三、成本的觀念與內涵
四、固定成本與變動成本的分類與歸屬
五、成本與利量分析
六、成本與利量分析--邊際貢獻與損益兩平點的精算與運用
七、如何運用標準成本做好成本控制
八、降低成本的做法
九、年度預算目標之擬定與落實差異分析
十、設置利潤中心與責任中心衡量財務績效
十一、管理會計與生產決策
十二、產品定價策略
十三、重大資本支出的評估與可行性研究
十四、案例研討
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