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預算編制與落實執行
建議時數: 7 H
一、預算定義(目標、策略、計畫、預算)

二、預算編制目的與方式

三、如何擬定年度目標(標準產能、市場需求)

四、預算編制的架構流程(P   D   C   A)

五、預算編制作業辦法(5W或6W)

六、行銷計劃編制流程與要領—火車頭預算

七、存貨、採購、用人、生產、研發、投資計劃編制流程與要領

八、成本,費用與財務預算編制流程與要領

九、差異分析與對策擬定

十、實例解說

十一、Q&A