專業訓練培訓指南 > 職場技能強化 > 人資技能

有效規畫與運用人力資源
建議時數: 7 H
一、何謂人力資源規劃?

二、人力資源規劃的目的

三、組織中的人員的流動模型

四、企業經營與人力資源規劃的協調關係

五、人力資源規劃在人力資源管理中的定位

六、組織發展與人力資源規劃
  1.組織與工作設計
  2.組織合理化案例研討

七、人力資源規劃的對象與實施時機

八、人力資源規劃的基本模型架構
  1.人力需求的預測
   ◎人力需求預測的方法
   ◎個案研討
  2.人力供給預測分析
   ◎人力盤點的核心內容與技術
    →量的分析
    →的分析
    →展性分析
    →用性分析
   ◎測將來的人力供給
  3.人力供需匹配:人力失衡管理
   ◎人力過剩的處理方法評估
   ◎力不足的處理方法評估

九、人力資源規劃結果的切實執行
  1.招募計劃
  2.升遷計劃
  3.精簡計劃
  4.訓練計劃
  5.與組織發展計劃
  6.保留計劃