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有效規畫與運用人力資源
建議時數: 7 H
一、何謂人力資源規劃?
二、人力資源規劃的目的
三、組織中的人員的流動模型
四、企業經營與人力資源規劃的協調關係
五、人力資源規劃在人力資源管理中的定位
六、組織發展與人力資源規劃
1.組織與工作設計
2.組織合理化案例研討
七、人力資源規劃的對象與實施時機
八、人力資源規劃的基本模型架構
1.人力需求的預測
◎人力需求預測的方法
◎個案研討
2.人力供給預測分析
◎人力盤點的核心內容與技術
→量的分析
→的分析
→展性分析
→用性分析
◎測將來的人力供給
3.人力供需匹配:人力失衡管理
◎人力過剩的處理方法評估
◎力不足的處理方法評估
九、人力資源規劃結果的切實執行
1.招募計劃
2.升遷計劃
3.精簡計劃
4.訓練計劃
5.與組織發展計劃
6.保留計劃
二、人力資源規劃的目的
三、組織中的人員的流動模型
四、企業經營與人力資源規劃的協調關係
五、人力資源規劃在人力資源管理中的定位
六、組織發展與人力資源規劃
1.組織與工作設計
2.組織合理化案例研討
七、人力資源規劃的對象與實施時機
八、人力資源規劃的基本模型架構
1.人力需求的預測
◎人力需求預測的方法
◎個案研討
2.人力供給預測分析
◎人力盤點的核心內容與技術
→量的分析
→的分析
→展性分析
→用性分析
◎測將來的人力供給
3.人力供需匹配:人力失衡管理
◎人力過剩的處理方法評估
◎力不足的處理方法評估
九、人力資源規劃結果的切實執行
1.招募計劃
2.升遷計劃
3.精簡計劃
4.訓練計劃
5.與組織發展計劃
6.保留計劃