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活用新QC七大手法於管理
建議時數： 7 ~ 14 H
一、新QC七大手法用於解決問題
1.新QC七大手法是圖形思考法
2.對已發生的問題進行真因探索
3.對新產品開發、新管理系統等未知領域探索課題
二、以親和圖法使濛濛課題明確化
1.如何明確化、具體化管理者主張、方針與理想
2.新產品開發中如何有效掌握顧客品質需求
3.提升經營管理所應努力的事項輪郭一一呈現
三、以關連圖法抽絲剝繭理出關鍵課題
1.複雜繁瑣要因如何抽絲剝繭地探索問題
2.掌握問題使其結構化而擊中要害
四、以系統圖法構思達成解決問題的可能對策
1.思考對策應深思熟慮且要創造性以解決問題
2.有系統、有效率找到有效對策
五、以矩陣圖法多元思考評價的對策最適性
1.面對複數對策方案如何有效率的決策
2.將複雜思考決策過程一一顯現而易於決策
3.矩陣圖量化分析的矩陣數據解析法
六、以PDPC法對所欲實施的最適對策，加以研討防患實施後問題的發生
1.發掘潛在問題並事前給予預防對策以期順利實施對策事項
2.管理者責任是發掘管理課題上的障礙並解決之
3.經營管理上重大事故預防而事前探討
4.如何對顧客作到產品的真正品質保證
七、以箭頭圖法對所欲實施的最適對策加以日程計劃
1.對推行多數事項以日程規劃以期儘快實施完成
2.推行事項進度與資源、成本管理使經營效率化
八、總結
1.新QC七大手法是圖形思考法
2.對已發生的問題進行真因探索
3.對新產品開發、新管理系統等未知領域探索課題
二、以親和圖法使濛濛課題明確化
1.如何明確化、具體化管理者主張、方針與理想
2.新產品開發中如何有效掌握顧客品質需求
3.提升經營管理所應努力的事項輪郭一一呈現
三、以關連圖法抽絲剝繭理出關鍵課題
1.複雜繁瑣要因如何抽絲剝繭地探索問題
2.掌握問題使其結構化而擊中要害
四、以系統圖法構思達成解決問題的可能對策
1.思考對策應深思熟慮且要創造性以解決問題
2.有系統、有效率找到有效對策
五、以矩陣圖法多元思考評價的對策最適性
1.面對複數對策方案如何有效率的決策
2.將複雜思考決策過程一一顯現而易於決策
3.矩陣圖量化分析的矩陣數據解析法
六、以PDPC法對所欲實施的最適對策，加以研討防患實施後問題的發生
1.發掘潛在問題並事前給予預防對策以期順利實施對策事項
2.管理者責任是發掘管理課題上的障礙並解決之
3.經營管理上重大事故預防而事前探討
4.如何對顧客作到產品的真正品質保證
七、以箭頭圖法對所欲實施的最適對策加以日程計劃
1.對推行多數事項以日程規劃以期儘快實施完成
2.推行事項進度與資源、成本管理使經營效率化
八、總結