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六標準差 【6 sigma】簡介
建議時數: 6 ~ 8 H
一、6σ基本概念介紹
1. 什麼是 6σ
2. 6σ專案改善的目標
3. 數據與知識
4. 流程與變異的觀念
5. 製程能力與6σ
6. 6σ角色與責任
二、6σ展開流程
1. 如何選擇合格6σ專案
2 .Y=f(X)的展開與CTQ
3 .如何建構一個好的專案問題陳述
4 .DMAIC專案改善展開流程說明
5 .DMAIC各階段作業目的與重點
三、6σ各階段改善工具手法與工具說明
1. 定義階段改善步驟與工具手法
2.量測階段改善步驟與工具手法
3.分析階段改善步驟與工具手法
4.改善階段改善步驟與工具手法
5.管制階段改善步驟與工具手法
四、6σ專案執行與應用重點
1. DMAIC各階段常見問題與對策
2.假設檢定與P-value的判定技巧
3 .如何衡量6σ改善專案的績效
1. 什麼是 6σ
2. 6σ專案改善的目標
3. 數據與知識
4. 流程與變異的觀念
5. 製程能力與6σ
6. 6σ角色與責任
二、6σ展開流程
1. 如何選擇合格6σ專案
2 .Y=f(X)的展開與CTQ
3 .如何建構一個好的專案問題陳述
4 .DMAIC專案改善展開流程說明
5 .DMAIC各階段作業目的與重點
三、6σ各階段改善工具手法與工具說明
1. 定義階段改善步驟與工具手法
2.量測階段改善步驟與工具手法
3.分析階段改善步驟與工具手法
4.改善階段改善步驟與工具手法
5.管制階段改善步驟與工具手法
四、6σ專案執行與應用重點
1. DMAIC各階段常見問題與對策
2.假設檢定與P-value的判定技巧
3 .如何衡量6σ改善專案的績效