專業訓練培訓指南 > 職場技能強化 > 研發技能

一、提供滿足顧客的價值並能創造利潤
二、從模仿到創新的轉換程序
三、市場追求輕薄短小與創遊美人
四、什麼產品、製程與流程還有改善餘地
五、價值即發揮必要機能所需最低成本
六、VA(價值分析)、VE(價值工程)與VI(價值革新)比較
七、成本架構分析選取關鍵的改善主題
八、何謂機能與機能的定義應用
九、VA實施過程其相互關連的系統
十、競爭成本比較(C.C.C)與其優點
十一、VA對象與促進成果的技巧
十二、VE的活動架構與對象選擇
十三、基本機能分析與進行方法
十四、產品、製程成功案例介紹
十五、實務分組操作與提出成效
十六、VI(價值革新)內容與其TT-HS法
十七、價值工程八階段工作計劃
十八、VE成果評價與價值評量
十九、分組操作與表格內容介紹