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同步工程
建議時數: 7 ~ 14 H
一、二十一世紀企業面臨的挑戰
二、新產品開發面臨的環境
1.企業經營的重點
2.研究開發面臨的問題點
3.企業經營的五力分析
三、導入同步工程的背景
1.新產品開發環境的變遷
2.影響新產品開發時程之模式
3.縮短新產品開發時程的重點
4.先進國家製造業的動向
四、同步工程的內涵
1.同步工程的內涵與著眼點
2.源流管理的新產品開發
3.創造強而有力的研究開發能力
4.同步工程改造體系與業務改革
5.縮短產品開發時程的重點原則
五、如何導入同步工程
1.新產品開發業務改革成因
2.同步工程開發業務改造活動
3.同步工程的新產品開發管理
4.同步工程導入步驟
六、同步工程的環境與自動化
1.同步工程與自動化
2.建立虛擬企業的資訊系統
3.情報與情報管理
七、同步工程的效果與課題
1.實施同步工程的效果
2.實施同步工程的課題
二、新產品開發面臨的環境
1.企業經營的重點
2.研究開發面臨的問題點
3.企業經營的五力分析
三、導入同步工程的背景
1.新產品開發環境的變遷
2.影響新產品開發時程之模式
3.縮短新產品開發時程的重點
4.先進國家製造業的動向
四、同步工程的內涵
1.同步工程的內涵與著眼點
2.源流管理的新產品開發
3.創造強而有力的研究開發能力
4.同步工程改造體系與業務改革
5.縮短產品開發時程的重點原則
五、如何導入同步工程
1.新產品開發業務改革成因
2.同步工程開發業務改造活動
3.同步工程的新產品開發管理
4.同步工程導入步驟
六、同步工程的環境與自動化
1.同步工程與自動化
2.建立虛擬企業的資訊系統
3.情報與情報管理
七、同步工程的效果與課題
1.實施同步工程的效果
2.實施同步工程的課題