專業訓練培訓指南 > 職場技能強化 > 生管/採購技能

 ㄧ、供應商管理的演變
　　1.過去的做法
　　2.現今的挑戰

 二、供應商管理的範圍
　　1.開發
　　2.日常管理
　　3.評選
　　4.考核
　　5.教育
　　6.獎懲

 三、尋求供應商的來源
 
四、供應商的評選的項目與權數
　　1.成立評選小組
　　2.決定評審的項目
　　3.策略性的評選因素
　　4.設定評選權數
　　5.合格廠商評分表
 
五、策略性供應商的開發
　　1. 策略性供應商的開發流程
　　2. 策略性供應商的評選因素
　　3.供應商的分類
　　　◎按重要性矩陣（Criticality Grids ）
　　　◎按物品重要性
                             
 六、開發與評選的問題與對策