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一、精益生產(Lean Production)的背景與理念
　　1.製造工廠對TPS精實生產的需求背景
　　2.庫存原因分析
　　3.抑減庫存的策略方向
　　　◎從生產管理下手
　　　◎從存量計畫管制技巧下手
　　　◎從TPS系統下手
　　4.縮短產銷週期的策略方向
　　　◎從IE工作設計改善下手
　　　◎從生產管理下手
　　　◎從TPS系統下手
　　5.JIT的精神理念
　　6.精益生產的目標指向
　　7.（小組實際問題討論）

二、實現精益生產的機制與技巧
　　1.精益生產的根本設計
　　　◎大幅壓縮庫存
　　　◎快速響應市場與及時因應生產異狀
　　　◎絕對的工作改善(高績效生產)
　　2.平準化生產技巧與條件
　　　◎快速及時響應市場的平準化生產體制
　　　◎混流式生產線(柔性生產)的運用方法
　　　◎平準化生產的必備條件體質
　　3.JIT看板管理的運用
　　　◎看板拉動式作業的理念與機制
　　　◎看板的兩大形式及運用方法
　　　◎看板方式的三項必備條件與體質需求
　　4.行燈式現場管理的運用方法
　　5.小組實際問題討論

三、如何建立可實現精益生產的現場體質
　　1.實現精益生產必須排除的障礙
　　2.絕對的工作改善
　　　◎單分準備(Single Set-up )的改善技巧
　　　◎Fool Proof 防呆式工作設計的改善技巧
　　　◎生產設備維修設計方法的改善技巧
　　3.其他現場體質強化的需求
　　4.製造單元的整理與運用