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工廠佈置與廠內物流
建議時數: 7 H
一、工廠佈置的基本原則

二、運用複式程序圖分析建立最佳佈置流程

三、運用部門關係圖法分析最佳佈置方案

四、Template 模板的運用技法

五、倉庫與儲位區的配置要領

六、存量計劃模式與儲位區規劃的關聯

七、生產部門在製品的物流管理的思考

八、進料與出貨的廠外物流佈置要領