專業訓練培訓指南 > 職場技能強化 > 生管/採購技能

一、IE理念與功能
　　1.IE的兩大區塊與工廠管理上的運用方向
　　2.工作改善在現行工作中的主要功能
　　3.工作設計在未來（投產前）工作的主要功能
　　4.工時衡量測定在計畫管控面的「標準化」的功能
　　5.探討生產力提升與持續改善的需求
　　6.從5W1H到IE手法的必要理念
 
二、IE七大手法的內涵與運用
　　1.工程（程序）分析
　　2.搬運分析與改善
　　3.稼動分析與改善（作業抽樣技巧的運用）
　　4.生產線平衡分析與改善
　　5.人機配合程序改善
　　6.動作分析與改善
　　7.動作經濟原則及其應用
 
三、進一步的IE手法
　　1.準備作業改善
　　2.作業防呆改善
 
四、IE手法實例改善（小組實例研討）