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有效掌握生產績效降低成本提高經營利潤
建議時數: 6 H
一、企業活動的基本架構
1.企業活動的目的
2.企業生產活動
3.企業與成本的關係
二、生產力與工作方法
1.生產力的衡估
2.現場績效的來源
3.總製造時間的構成與生產力關係
4.生產平衡率與生產線平衡評價計算
5.現場生產力浪費的根源
三、降低與控制成本之方法
1.認識成本
2.成本管理的意義
3.一般成本的架構
4.認識生產現場的三大問題與八大浪費
5.現場存在的浪費之現象
6.降低成本的實施範圍
四、提高經營利潤
1.有效降低成本,提升效率的方法
2.降低成本的實務作法降低成本的作業步驟
3.管理人員如何控制及降低成本
4.提升現場生產力績效的基本策略方向
5.各種降低成本的改善方法案例說明
1.企業活動的目的
2.企業生產活動
3.企業與成本的關係
二、生產力與工作方法
1.生產力的衡估
2.現場績效的來源
3.總製造時間的構成與生產力關係
4.生產平衡率與生產線平衡評價計算
5.現場生產力浪費的根源
三、降低與控制成本之方法
1.認識成本
2.成本管理的意義
3.一般成本的架構
4.認識生產現場的三大問題與八大浪費
5.現場存在的浪費之現象
6.降低成本的實施範圍
四、提高經營利潤
1.有效降低成本,提升效率的方法
2.降低成本的實務作法降低成本的作業步驟
3.管理人員如何控制及降低成本
4.提升現場生產力績效的基本策略方向
5.各種降低成本的改善方法案例說明