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有效掌握生產績效降低成本提高經營利潤
建議時數: 6 H
一、企業活動的基本架構
  1.企業活動的目的
  2.企業生產活動
  3.企業與成本的關係

二、生產力與工作方法
  1.生產力的衡估
  2.現場績效的來源
  3.總製造時間的構成與生產力關係
  4.生產平衡率與生產線平衡評價計算
  5.現場生產力浪費的根源

三、降低與控制成本之方法
  1.認識成本
  2.成本管理的意義
  3.一般成本的架構
  4.認識生產現場的三大問題與八大浪費
  5.現場存在的浪費之現象
  6.降低成本的實施範圍

四、提高經營利潤
  1.有效降低成本,提升效率的方法
  2.降低成本的實務作法降低成本的作業步驟
  3.管理人員如何控制及降低成本
  4.提升現場生產力績效的基本策略方向
  5.各種降低成本的改善方法案例說明