專業訓練培訓指南 > 中階發展 > 部屬培育

領導激勵與部屬培育
建議時數: 7 H
課程單元 單元內容 進行方式
 一、卓越領導
   【意願X能力】
 
1.解析領導精要
2.卓越領導的關鍵要素
3.部屬發展程度四大階段(D1、D2、D3、D4)
4.「指示性」與「支持性」行為矩陣分析
5.領導人才四大模式要領(S1、S2、S3、S4)
6.討論與判讀領導人才模式
●講授法
●以問題作互動
●個案討論法
●小組討論與演練
●小組發表與回饋
●實例探討與回饋
 二、有效激勵部屬 1.領導人才矩陣分析
2.激勵的意義與原理
3.馬斯洛V.S明茲伯格激勵法則
4.主管人員常用激勵三大類型
5.遏止反激勵效果
6.五百元以下的激勵「撇步」
7.卓越領導四階段激勵秘訣
●講授法
●以問題作互動
●CBS+KJ法
●小組討論與演練
●小組發表與回饋
●實例探討與回饋
 三、培育部屬重要原則 1.培育部屬的重要性
2.培育部屬的好處
3.培育部屬的時機
4.主管常用培育部屬的管道
●講授法
●以問題作互動
●小組討論與演練
●小組發表與回饋
●實例探討與回饋
 四、培育部屬的方法
   與技巧
1.盤點與部屬能力的要訣
2.線上訓練(OJT)培育計畫與展開
3.部屬自我啟發(SD)重要祕訣
4.有效培育部屬策略
5.教練式有效溝通技巧
6.績效/潛力矩陣回饋分析
●講授法
●以問題作互動
●培育部屬實作法
●角色扮演法
●小組討論與演練
●小組發表與回饋
●實例探討與回饋