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領導激勵與部屬培育
建議時數: 7 H
課程單元 | 單元內容 | 進行方式 |
一、卓越領導 【意願X能力】 |
1.解析領導精要 2.卓越領導的關鍵要素 3.部屬發展程度四大階段(D1、D2、D3、D4) 4.「指示性」與「支持性」行為矩陣分析 5.領導人才四大模式要領(S1、S2、S3、S4) 6.討論與判讀領導人才模式 |
●講授法 ●以問題作互動 ●個案討論法 ●小組討論與演練 ●小組發表與回饋 ●實例探討與回饋 |
二、有效激勵部屬 |
1.領導人才矩陣分析 2.激勵的意義與原理 3.馬斯洛V.S明茲伯格激勵法則 4.主管人員常用激勵三大類型 5.遏止反激勵效果 6.五百元以下的激勵「撇步」 7.卓越領導四階段激勵秘訣 |
●講授法 ●以問題作互動 ●CBS+KJ法 ●小組討論與演練 ●小組發表與回饋 ●實例探討與回饋 |
三、培育部屬重要原則 |
1.培育部屬的重要性 2.培育部屬的好處 3.培育部屬的時機 4.主管常用培育部屬的管道 |
●講授法 ●以問題作互動 ●小組討論與演練 ●小組發表與回饋 ●實例探討與回饋 |
四、培育部屬的方法 與技巧 |
1.盤點與部屬能力的要訣 2.線上訓練(OJT)培育計畫與展開 3.部屬自我啟發(SD)重要祕訣 4.有效培育部屬策略 5.教練式有效溝通技巧 6.績效/潛力矩陣回饋分析 |
●講授法 ●以問題作互動 ●培育部屬實作法 ●角色扮演法 ●小組討論與演練 ●小組發表與回饋 ●實例探討與回饋 |