專業訓練培訓指南 > 中階發展 > 部屬培育
績效導向之部屬培育實務
建議時數: 7 H
一、主管的職責與培育理念
1.培育的目的與意義
2.培育理念
3.主管的基本職能-領導/教導/輔導
二、學習類型
1.學習類型
2.學習風格-視覺/聽覺/書覺/口覺/動覺
3.成人學習心理學
4.遺忘曲線
5.常態分配曲線
6.學習績效研究分析
三、部屬培育方法
1.新人問題分析與對策
2.訓練需求與訓練計劃
3.教導方法分析與演練
4.標準化作業程序(SOP)
5.成功教導步驟及演練
6.漸進式教導與學習模式
7.訓練成果評鑑
四、部屬溝通與輔導
1.輔導重點及實務
2.人格特質與溝通模式演練
3.心談與溝通技巧演練
1.培育的目的與意義
2.培育理念
3.主管的基本職能-領導/教導/輔導
二、學習類型
1.學習類型
2.學習風格-視覺/聽覺/書覺/口覺/動覺
3.成人學習心理學
4.遺忘曲線
5.常態分配曲線
6.學習績效研究分析
三、部屬培育方法
1.新人問題分析與對策
2.訓練需求與訓練計劃
3.教導方法分析與演練
4.標準化作業程序(SOP)
5.成功教導步驟及演練
6.漸進式教導與學習模式
7.訓練成果評鑑
四、部屬溝通與輔導
1.輔導重點及實務
2.人格特質與溝通模式演練
3.心談與溝通技巧演練