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績效導向式的領導
建議時數： 7 H
| 課程單元 | 單元內容 | 進行方式 |
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一、管理者的定位與領導力 的發揮 |
1.管理者的組織定位 2.管理者的資源 3.管理機制的發揮 4.組織效率倍增的法則 5.企業與組織的目標達成 |
●問卷檢測 ●活動 ●講授 |
| 二、領導的藝術與魅力 |
1.領導的真諦與功能 2.領導的行為與技巧 3.績效導向式的領導 4.打造建設性的團隊 5.領導與執行力展現 |
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| 三、績效導向式的領導 |
1.明確企業目標與行為模式 2.落實組織目標與行為模式 3.建立組織的管理追蹤機制 4.發展效益性的組織文化 5.部屬的行為管理與調整 7.建立高績效的會議管理 8.績效管理與考核機制 9.建立自省的管理機制 |