專業訓練培訓指南 > 中階發展 > 前瞻規劃
策略式問題分析與解決
建議時數: 7 ~ 14 H
一、建立共同的系統與方法
1.相見歡
2.人類的思考模式
3.建立共同的系統方法
二、解決問題從心開始
1.面對問題的心態
2.正確心態的四項指標
3.激發問題意識
三、解決問題的邏輯架構
1.狀況評估
2.原因分析
3.對策決策
4.潛在問題分析
5.問題解決的情境與案例研討
四、解決問題的邏輯程序
1.發現問題
2.定義問題
3.資訊收集/應變處理
4.原因分析
5.對策擬定
6.決定對策
7.行動方案
8.效果確認
9.預防再發
五、問題分析與解決的工具
◎心智圖法、魚骨圖法、關連圖、親和圖、腦力激盪…
六、團隊思考與創意
七、Q & A
1.相見歡
2.人類的思考模式
3.建立共同的系統方法
二、解決問題從心開始
1.面對問題的心態
2.正確心態的四項指標
3.激發問題意識
三、解決問題的邏輯架構
1.狀況評估
2.原因分析
3.對策決策
4.潛在問題分析
5.問題解決的情境與案例研討
四、解決問題的邏輯程序
1.發現問題
2.定義問題
3.資訊收集/應變處理
4.原因分析
5.對策擬定
6.決定對策
7.行動方案
8.效果確認
9.預防再發
五、問題分析與解決的工具
◎心智圖法、魚骨圖法、關連圖、親和圖、腦力激盪…
六、團隊思考與創意
七、Q & A