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績效評估與績效管理
建議時數: 7 ~ 14 H
績效評估與績效管理()
1.績效評估的目的與功能
2.績效評估的目的有三
3.績效評估的評核性與發展性
4.績效評估在管理上所扮演的七大角色
5.績效評估與經營策略的關係
6.管理者的角色與功能
7.績效評估與其他人力資源管理功能的關係
8.組織內職涯發展
9.績效評估與員工職涯發展 
 
績效評估與績效管理(下) 
1.績效評估的方法
2.績效評量的訊息之來源
3.客觀生產資料
4.人事資料
5.使用判斷性資料來進行績效評量的方法有
6.圖示評量表
7.以評量表評量可能發生的錯誤
8.強迫分配
9.行為檢核表
10.行為定錨量表(BARS)
11.行為觀察量表(BOS)
12.如何擬定績效評估項目
13.績效管理的三種策略
14.平衡計分卡之架構圖