專業訓練培訓指南 > 中階發展 > 前瞻規劃
績效評估與績效管理
建議時數: 7 ~ 14 H
績效評估與績效管理(上)
1.績效評估的目的與功能
2.績效評估的目的有三
3.績效評估的評核性與發展性
4.績效評估在管理上所扮演的七大角色
5.績效評估與經營策略的關係
6.管理者的角色與功能
7.績效評估與其他人力資源管理功能的關係
8.組織內職涯發展
9.績效評估與員工職涯發展
績效評估與績效管理(下)
1.績效評估的方法
2.績效評量的訊息之來源
3.客觀生產資料
4.人事資料
5.使用判斷性資料來進行績效評量的方法有
6.圖示評量表
7.以評量表評量可能發生的錯誤
8.強迫分配
9.行為檢核表
10.行為定錨量表(BARS)
11.行為觀察量表(BOS)
12.如何擬定績效評估項目
13.績效管理的三種策略
14.平衡計分卡之架構圖
1.績效評估的目的與功能
2.績效評估的目的有三
3.績效評估的評核性與發展性
4.績效評估在管理上所扮演的七大角色
5.績效評估與經營策略的關係
6.管理者的角色與功能
7.績效評估與其他人力資源管理功能的關係
8.組織內職涯發展
9.績效評估與員工職涯發展
績效評估與績效管理(下)
1.績效評估的方法
2.績效評量的訊息之來源
3.客觀生產資料
4.人事資料
5.使用判斷性資料來進行績效評量的方法有
6.圖示評量表
7.以評量表評量可能發生的錯誤
8.強迫分配
9.行為檢核表
10.行為定錨量表(BARS)
11.行為觀察量表(BOS)
12.如何擬定績效評估項目
13.績效管理的三種策略
14.平衡計分卡之架構圖