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策略規劃與擬定
建議時數： 7 H
| 課程單元 | 單元內容 | 進行方式 |
| 一、策略管理的精要 |
1.經營管理延展至績效管理 2.有效成功營運模式 3.生命的湧泉----使命 4.意識的導引----價值觀 5.實踐的力量----願景 |
●講授法 ●以問題作互動 ●小組討論與演練 ●實例探討與回饋 |
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二、有效策略工具 快易通 |
1.產業與產品生命週期 2.波特五力分析 3.BCG模組分析 4.關鍵成功因素(KSF) 5.企業核心能力(核心競爭力) |
●講授法 ●以問題作互動 ●小組討論與演練 ●實例探討與回饋 |
| 三、內外部分析與規劃 |
1.外部環境分析 (環境、產業、競爭者、顧客) 2.內部環境分析 (資源、能力、優勢競爭) 3.研判與取得機會、威脅、優勢、劣勢等項目 4.解析全球有效策略類型 |
●講授法 ●以問題作互動 ●SWOT實作法 ●小組討論與演練 ●小組發表與回饋 ●實例探討與回饋 |
| 四、策略擬定與校準 |
1.SWOT矩陣分析與評價 2.常用SO、OW、ST、WT策略 3.SWOT矩陣展開策略主題 4.檢視策略擬定與校準 5.有效連結與展開績效目標 |
●講授法 ●以問題作互動 ●擬定策略實作法 ●小組討論與演練 ●小組發表與回饋 ●實例探討與回饋 |