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市場區隔與市場策略規劃
建議時數： 7 H
一、VoC (Voice of Customer )的力量與個案研討(IBM or ZARA or Tesco or 7-11…)
二、如何收集市場需求與實務工具M.M的介紹與使用
三、試著重新定義您的市場與STP的市場區隔理論 (Segmentation, Target, Proposition)
四、如何盤點自己的優勢：Unique Selling Proposition (USP® )
五、如何運用KSF(Key successful factor)與USP®找出市場缺口創造藍海(Where to play? How to win?)
六、Michael Porter 的三大不敗市場策略
七、比策略更重要的三個消失的環節? (Enabling technology/ Enabling process/Enabling organization)
八、您的市場行動方案? (Go-To-Market Process)?
九、有眾多方案可選時，該怎麼辦? (Porter Trade-off 競爭力理論與 Priority map優先地圖的運用)
十、課程總結與實務 Q&A
二、如何收集市場需求與實務工具M.M的介紹與使用
三、試著重新定義您的市場與STP的市場區隔理論 (Segmentation, Target, Proposition)
四、如何盤點自己的優勢：Unique Selling Proposition (USP® )
五、如何運用KSF(Key successful factor)與USP®找出市場缺口創造藍海(Where to play? How to win?)
六、Michael Porter 的三大不敗市場策略
七、比策略更重要的三個消失的環節? (Enabling technology/ Enabling process/Enabling organization)
八、您的市場行動方案? (Go-To-Market Process)?
九、有眾多方案可選時，該怎麼辦? (Porter Trade-off 競爭力理論與 Priority map優先地圖的運用)
十、課程總結與實務 Q&A