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非財會背景主管財務報表閱讀與分析運用
建議時數： 7 H
第一單元：財報分析的整體關鍵觀念
ㄧ、財報分析對營運發展的重要性？
1.贏得市場的經營思考？
2.培養營業的創利決策？
二、掌握銷售商品的生命週期位置與應因應對策？
三、進銷存與經營3大財報的現金流量價值鏈？
四、看CEO＆CFO隨時都必須面對關鍵經營問題？
五、揭開財務報表的神秘面紗。
六、分析定律：有效的分析性複核程序
1.分析程序
2.產品利潤的診斷、檢討與經營決策、改善？
第二單元：財務報表的閱讀
一、三大主要財務報表內容介紹-深入淺出
1.資產負債表
2.損益表
3.現金流量表
4.引申學習：現金流量表之當期3大主流總額的絕對數之比較分析看法？
5.小組互動-動動腦：現金流量3分法的8個經營類型？
二、經營五力分析內容、標準架構、另類動態觀察。
閱讀思考：如何改善資金缺口？(現金循環圖示 )
三、定期客觀分析營運狀況的3個方法及運用竅門。
四、閱讀報表資訊的演練。
※案例分析：【台積電】vs【宏碁】比較損益表
第三單元：營運績效診斷與改善。
一、如何閱讀年報中影響投資決策的其他攸關9項關鍵資訊？
二、診斷、衡量經營績效的8個方法與改進方案？
三、積蓄式經營的推進思考架構？
四、用杜邦利潤樹分析法推演：如何影響(提升)股東權益報酬率？
五、從財報資訊尋找：成本降低、利潤改善的診斷？
ㄧ、財報分析對營運發展的重要性？
1.贏得市場的經營思考？
2.培養營業的創利決策？
二、掌握銷售商品的生命週期位置與應因應對策？
三、進銷存與經營3大財報的現金流量價值鏈？
四、看CEO＆CFO隨時都必須面對關鍵經營問題？
五、揭開財務報表的神秘面紗。
六、分析定律：有效的分析性複核程序
1.分析程序
2.產品利潤的診斷、檢討與經營決策、改善？
第二單元：財務報表的閱讀
一、三大主要財務報表內容介紹-深入淺出
1.資產負債表
2.損益表
3.現金流量表
4.引申學習：現金流量表之當期3大主流總額的絕對數之比較分析看法？
5.小組互動-動動腦：現金流量3分法的8個經營類型？
二、經營五力分析內容、標準架構、另類動態觀察。
閱讀思考：如何改善資金缺口？(現金循環圖示 )
三、定期客觀分析營運狀況的3個方法及運用竅門。
四、閱讀報表資訊的演練。
※案例分析：【台積電】vs【宏碁】比較損益表
第三單元：營運績效診斷與改善。
一、如何閱讀年報中影響投資決策的其他攸關9項關鍵資訊？
二、診斷、衡量經營績效的8個方法與改進方案？
三、積蓄式經營的推進思考架構？
四、用杜邦利潤樹分析法推演：如何影響(提升)股東權益報酬率？
五、從財報資訊尋找：成本降低、利潤改善的診斷？