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> 基層精進 > 帶人理事
工作分配與管理
建議時數: 7 H
一、管理的基礎概念
1.管理的定義
2.管理者的職責
3.基層主管的能力與技巧
二、週延的工作計劃與安排
1.瞭解主管的意圖
2.完成計劃的思考規劃
3.計劃的思考規劃演練
三、有效的任務交派技巧
1.命令下達的訣竅
2.工作指示任務交派錄影帶示範與研討
3.明確的作業基準
四、落實工作的追蹤與控管
1.有秩序的日常工作管理
2.工作跟催與管理回報機制的建立
五、提高工作意願的激勵技巧
1.三明治法激勵技巧
2.怎樣提問好的問題
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