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應用工作分析做好目標管理創造績效
建議時數： 7 H
| 課程單元 | 單元內容 | 進行方式 |
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一、主管應用工作分析 的基礎 |
1.工作分析的分類 2.工作分析的應用範圍說明 3.工作分析與主管的關係 4.工作分析與績效的影響 |
●講授 |
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二、主管如何進行工作 分析的技巧 |
1.工作情報蒐集管道與要領 2.工作分析的方法技巧 3.工作分析的步驟要領 4.如何從工作分析中尋找管理重點與缺失管制要項 |
●講授 |
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三、如何活用工作分析 做好目標管理 |
1.主管應用工作分析規劃目標重點 2.主管應用工作分析推動目標技巧 3.主管應用工作分析進行人力規劃要領 4.主管應用工作分析掌握預算實效 |
●講授 |
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四、目標管理達成的管理 技巧 |
1.目標管理控制的主要工具 2.目標管理主要瓶頸的處理步驟與要領 3.達成目標管理的績效要訣 |
●講授 ●實務研究 |
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五、部門別目標管理互動 關係與綜合績效著眼點 |
1.部門點目標管理的關聯分析 2.部門別創造目標績效的著眼點 |
●講授 ●實作演練 |