專業訓練培訓指南 > 基層精進 > 領導行為

一、團隊的意義
　　1.團隊VS團體
　　2.成功的團隊
　　3.團隊組織架構
 
二、領導的意義與目的
　　1.成功的領導者
　　2.領導管理基本職能
　　3.領導VS管理
　　4.領導的目的
　　5.領導理念
 
三、部屬分析
　　1.部屬問題分析
　　2.部屬的類型
　　3.部屬問題的處理與對策
　　4.主管選訓用留運用基本原則
　　5.情境領導，提升績效