黃惠玲
領導管理
惠玲老師的授課教學脈絡清楚，有邏輯、有步驟、有方法、條理分明，與學員互動頻繁，針對學員的演練點評深入，精準指出學員盲點，能將簡單的內容深入化，讓學習者知其然又知其所以然。老師擅長從輕鬆的活動中聯結學習，繼而引發學習者的學習動機，有助益於學員對於課程內容的吸收與理解。
曾任職務
- 荷銀光華投資信託股份有限公司/教育訓練主管
- 金石堂圖書股份有限公司/人資主管
- 勞委會職訓局企業輔導團/顧問
專業認證
- MTP中階主管管理訓練計劃/授證合格講師
- TWI基層主管管理能力課程/授證合格講師
- 中華民國經營管理顧問協會/經營管理顧問師結業
- 美國加州管理學院/coaching課程結業
- 美國加州管理學院/教練執照認證
專精領域
內部講師培訓、甄選面談、績效管理與面談、部屬培育與發展、部屬Coaching與績效指導、部屬績效指導與培育、教練式領導、輔導員訓練、新人帶領技巧與教導、日常晤談技巧...
授課企業
聯發科、創意電子、瑞昱半導體、廣達、華碩、宏碁、微星科、技嘉、和碩聯合、緯創資通、瀚宇彩晶、穩懋科技、帝寶工業、堤維西交通工業、華創車業、全興工業、康普集團、友達光電、義隆電、正崴、凌陽科技、群創光電、群豐科技、隆達電子、智易科、飛宏科技、明安國際、永光化學、潤泰集團、寶成集團、金百利克拉克、中鼎工程、亞洲水泥、嘉里大榮、新竹物流、中國信託、富邦金控...
員工問題處理
領導管理
職場經過時代變遷的洗禮，員工管理已從過去的命令式轉化成雙向溝通式。近年來，多數的企業皆積極投入資源於員工問題處理與員工關懷的領域，開始重視員工的身心靈層面發展與照顧，致力打造一個令員工能安心、專心的工作環境，讓員工能傾盡全力投身於工作，創造工作價值。對於投身於職場的人們來說，薪資報酬不再是左右留職與否的唯一原因，更多人願意透過未來發展、身心層面的照顧、安全與信任…等因素來進行客觀評估。
1天/7H
主管級
基層主管訓練
領導管理
自我成長
在企業日常營運中，基層主管是組織目標落地與文化實踐的關鍵橋樑。他們不僅是指令的傳達者，更是團隊士氣的領航員與部屬發展的推動者。基層主管往往同時面對績效壓力、制度要求與人員管理的多重挑戰。近年來，世代差異更成為管理上的新課題──不同年齡層在工作態度、溝通方式、價值觀與期待上存在明顯差異，使得「以前有效的方法，現在卻行不通」。本課程的設計旨在協助參訓主管了解身為管理人員的角色與職責，學習如何為管理行為負責並發揮影響力，構建一個令部屬安心工作的環境與氛圍。
1天/7H
基層主管
部屬培育與發展
領導管理
企業的營運係由各階層人員集合工作價值來推動，主管不僅是任務的執行與管理者，更是人才的培育者。員工的培育與指導是企業發展的根本，是工作經驗的傳承，有效的部屬培育與指導能夠協助員工發揮潛能、提升工作能力，進而強化團隊整體競爭力。主管主要的工作任務是教導、指派、監督與執行，在人與事的管理上所遭遇的阻礙與問題相對較繁雜，學習以教代訓，持續充實精進管理能力，指導部屬需要的知識、技術與經驗，精準指導引導部屬從思維、態度、行為、技能循序成長，以提升工作績效。
1天/7H
主管級
1350-960-7955